Produtos e serviços

A Ítrio faz três coisas.

Diagnostica onde a sua governança de dados está, implanta o programa que resolve, e forma o time que sustenta. Três produtos, com entregáveis nomeados, prazo típico e marco de encerramento. Sem pacote aberto, sem hora avulsa e sem escopo que cresce no meio do caminho.

Pedir uma proposta Ver os três

Prazos estimados para organização de pequeno ou médio porte, com um domínio piloto. O escopo final é fechado na proposta, sempre por marco.

Visão geral

Uma escada, não uma prateleira.

Os três produtos nascem do mesmo acervo, o Programa Corporativo de Governança de Dados, com direitos autorais registrados na Biblioteca Nacional. A ordem natural é diagnosticar, implantar e formar, mas cada um pode ser contratado sozinho.

Primeiro

Diagnóstico

Mede onde a governança de dados está hoje e diz o que fazer primeiro, com nota por área e um número que sustenta a decisão de investir.

4 a 6 semanas Depois

Programa de Governança de Dados

Implanta a governança na organização, do desenho à rotina medida, com o acervo metodológico adaptado e um consultor responsável pelo resultado.

Projeto por fases Sempre

Capacitação

Forma quem vai operar e sustentar, com curso ao vivo, material escrito, exercícios sobre a realidade do aluno e certificado.

Curso e certificado

Resumo

Os três em uma tela.

Se a conversa precisa caber em um minuto, é esta tabela. O detalhamento de cada produto vem logo abaixo.

ProdutoO que resolveQuando contratarPrazo típico
DiagnósticoNinguém sabe o tamanho real do problema nem por onde começarAntes de qualquer investimento em governança4 a 6 semanas
Programa de Governança de DadosFaltam regras, papéis, qualidade medida e conformidade sustentávelQuando a decisão de implantar já foi tomadaPor fases, definido na proposta
CapacitaçãoO time não tem vocabulário comum nem autonomia para sustentarSozinho, ou junto da implantaçãoPor curso ou por trilha

Produto 1

Diagnóstico

Mede onde a governança de dados está hoje e diz o que fazer primeiro. É o produto de menor investimento e o único que não exige decisão prévia: serve justamente para tomar a decisão com número na mão.

Porta de entrada

Diagnóstico de Governança de Dados

4 a 6 semanas

Avalia a maturidade da gestão de dados nas onze áreas de conhecimento do DAMA-DMBOK, identifica quais domínios de dados existem de fato e quem responde por eles, e verifica a exposição a LGPD no tratamento em curso. Termina com uma matriz que ordena as frentes por ganho e esforço, e com a estimativa do custo do problema, que é o número que sustenta a conversa de orçamento.

O que você recebe

  • Assessment preenchido, com pontuação de 0 a 5 por área e evidência registrada.
  • Relatório de diagnóstico, com leitura executiva e leitura técnica.
  • Mapa de domínios de dados e dos donos atuais, formais ou de fato.
  • Leitura de exposição à LGPD sobre os tratamentos identificados.
  • Matriz de lacunas, ordenando as frentes por impacto e esforço.
  • Estimativa do custo do problema e roadmap preliminar por marco.
  • Apresentação executiva pronta para a reunião de decisão.

Ficha técnica

  • Formato: entrevistas remotas e análise documental.
  • Envolve de seis a doze pessoas, cerca de uma hora cada.
  • Pré-requisito: nenhum.
  • Encerramento: reunião de apresentação do relatório.

Resultado: a organização sai com uma linha de base medida e sabe, com números, onde investir primeiro. O relatório é seu, com ou sem continuidade.

Produto 2

Programa de Governança de Dados

Implanta a governança na organização, do desenho à rotina medida. O acervo metodológico completo é adaptado à realidade da empresa, e não entregue como modelo genérico. É o contrato principal, e roda por fases com marco de encerramento em cada uma.

Contrato principal

Implantação por fases

Escopo fechado na proposta

O programa cobre a fundação normativa, as disciplinas operacionais e a sustentação. A empresa não precisa comprar tudo de uma vez: as fases têm marco próprio e a continuidade é decidida a cada encerramento, com indicador na mão.

Fase 1, Fundação

  • Modelo operacional, papéis e matriz de responsabilidades.
  • Comitê de governança instalado, com regimento e ritual de reunião.
  • Políticas e normas aprovadas, adaptadas ao setor da organização.
  • Domínios de dados definidos, com dono e curador nomeados.

Fase 2, Disciplinas

  • Qualidade de dados: dimensões, regras testáveis, índice e plano de remediação.
  • Metadados e catálogo: glossário de negócio, inventário de ativos e linhagem.
  • Dados mestres: golden record, arquitetura e regras de sobrevivência.
  • Privacidade operacional: inventário de tratamento, base legal e direitos do titular.

Fase 3, Sustentação

  • Indicadores e painel de acompanhamento do programa.
  • Ciclo de melhoria contínua instalado e rodando com a equipe interna.
  • Acervo metodológico licenciado e adaptado, que fica com a organização.
  • Acompanhamento continuado de um consultor responsável, por período acordado.

Ficha técnica

  • Pré-requisito: Diagnóstico feito, pela Ítrio ou por terceiro, com dados suficientes.
  • Cada fase tem entregáveis nomeados e marco de encerramento.
  • Capacitação do time entra como parte da entrega, não como custo à parte.

Resultado: governança instalada e medida, com a organização capaz de tocar sozinha quando o consultor sai.

Produto 3

Capacitação

Forma quem vai operar e sustentar. Cursos ao vivo com material escrito, exercícios sobre a realidade de cada aluno e certificado. Podem ser contratados sozinhos, sem projeto de consultoria em curso, ou compor a fase de sustentação de uma implantação.

Turma aberta e in company

Cursos e trilhas de certificação

Por curso ou por trilha

O catálogo tem oito cursos, e um deles está em cartaz na modalidade aberta. Os demais são contratados in company, com data acordada caso a caso e exemplos reescritos para o setor da organização. Quando o objetivo é formar a empresa inteira, e não uma pessoa, os cursos se combinam em trilhas por público. Cada curso emite certificado de participação.

O que o aluno leva

  • Material escrito desenvolvido em texto corrido, não a cópia dos slides.
  • Exercícios feitos sobre uma entidade da própria organização.
  • Certificado de participação com a carga horária cumprida.
  • Roteiro prático para aplicar sem depender de aprovação de orçamento.

Ficha técnica

  • Turma aberta de até dez pessoas, online e ao vivo, sem gravação.
  • In company online ou presencial, com turma e conteúdo ajustados.
  • Pré-requisito: varia por curso; o curso de entrada não exige nenhum.
  • Quem ensina é quem escreveu o método e quem atende o cliente.

Resultado: time com vocabulário comum e autonomia para sustentar a governança depois que o consultor sai.

Ver o catálogo de cursos Falar sobre uma turma

Limites do escopo

O que está incluso, e o que não está.

Dizer o que não fazemos vale tanto quanto dizer o que fazemos. Escopo claro é o que evita frustração no meio do projeto e proposta que cresce sozinha.

Sempre incluso

  • Escopo e preço fechados por marco, definidos antes de começar.
  • Todo o material produzido entregue em formato editável, sem retenção.
  • Adaptação do acervo ao setor e ao porte da organização.
  • Reunião de apresentação executiva ao fim de cada marco.
  • Quem fala com o cliente é quem faz o trabalho.

Não incluso

Licença, revenda ou implantação técnica de ferramenta de mercado.
Desenvolvimento de software, pipelines de dados ou modelagem física.
Execução da rotina operacional, que permanece com o time interno.
Parecer jurídico. Trabalhamos com o requisito regulatório traduzido em controle.
Alocação de equipe por hora ou corpo técnico em regime aberto.

Como contratar

Quatro passos, sem surpresa.

Da primeira conversa à assinatura, o caminho é curto e previsível. A proposta chega com escopo, marco, prazo e investimento fechados.

  1. 01

    Conversa de contexto

    Uma hora para entender o momento da organização, a pressão que ela sofre e o que já existe. Sem compromisso e sem apresentação de vendas.

  2. 02

    Recomendação

    A Ítrio indica a oferta que resolve a dor mais urgente, mesmo quando é a menor delas. Se o caso não for nosso, dizemos e indicamos caminho.

  3. 03

    Proposta fechada

    Escopo, entregáveis nomeados, marcos, prazo e investimento. O desembolso acompanha a entrega do marco, não o relógio.

  4. 04

    Execução e medição

    Cada marco fecha com entrega documental e apresentação executiva. A evolução comprovada é o que abre a etapa seguinte.

Pedir uma proposta

Conte quantas pessoas, qual o setor e qual a dor. Respondemos com a indicação de produto e o próximo passo.